人を育て、企業を変え、未来をつくる。

“DX”という潮流に乗るため、レガシーシステムの刷新を検討する経営者は少なくありません。しかし、今一度踏みとどまってほしい。本当にレガシーシステムはDX時代にふさわしくないのか。10年先を見据えたシステム像を描くとき、大事なのはレガシーの切り捨てではなくシステムの本質を正しく見極められるかどうか。では本質を探るときのポイントと現実解はどうあるべきか。ジーアールソリューションズ　阿野幸裕氏に話を聞きました。

DX（デジタルトランスフォーメーション）が一気に加速した2021年。2022年も多くの企業がDXを推進し、日本のデジタル化はさらに前進するでしょう。では、企業が2022年も引き続きDXを加速させるためには何が必要か。ここでは「データ活用」と「人材育成」にフォーカスし、企業がDXを成功へ導くためのポイントを考察します。

リーダーの覚悟不足、エンジニアやマーケターへの過度な期待、外部依存…。これらの要因でDXが進まないケースは少なくありません。しかもこうした“他人任せ”の意識が根付く企業では、従業員の仕事への意欲や姿勢が二極化する「デジタル格差」を生み、DXをさらに迷走させてしまいます。ではなぜ、DXを他人任せにしてしまうのか。ここではその要因を探ります。なお、本連載はプレジデント社「成功＝ヒト×DX」の内容をもとに編集しております。

新規事業を成功させるためには、周囲を巻き込み賛同を得られる企画書や資料のクオリティこそが重要。「意味が分からない」「理解しにくい」という文章を並べるだけでは事業推進すらままなりません。では簡潔で要領を得た文章で「伝える」ためにはどんな工夫が必要か。本連載ではビジネスの基本である「文章」で伝えるためのポイントを紹介します。なお、本連載は「即！ビジネスで使える 新聞記者式伝わる文章術」（CCCメディアハウス）の内容をもとに編集しております。

広告運用のインハウス化やBIシステムの導入支援などを手掛けるアタラ。データの必要性が叫ばれる中、アタラでは企業のデータ活用をどう支援しているのか。全従業員がデータを活用するには何が必要だと考えているのか。企業が抱える課題とBI システム導入の効果について、アタラ CEOの杉原剛氏に聞きました。（聞き手：DXマガジン総編集長　鈴木康弘）