DXマガジン総編集長が日本のDXを斬る！　コラム「週刊SUZUKI」の記事一覧

謙遜は人を遠ざけ、謙虚は人を寄せ付ける【週刊SUZUKI #19】

社員が自然に集まるオフィスをつくる！　社員同士の何気ない会話がアイディアを生み出す【週刊SUZUKI #18】

新規事業を成功に導く秘訣、新規事業責任者が備える3つの視座【週刊SUZUKI #17】

中間管理職は良き上司より良き部下を目指せ！　自ら挑戦する姿勢が指導には不可欠【週刊SUZUKI #16】

リアル体験に勝るものなし！　アフターコロナはオンライン志向からの脱却目指せ【週刊SUZUKI #15】

日本人が見落としがちな日本の価値、外国人観光客の言動から学び取れ【週刊SUZUKI #14】

利害を異にする相手との交渉術、「YES」を引き出す極意とは？【週刊SUZUKI #13】

新たなスキル習得だけでは意味のない新人研修、企業が本当に学ばせるべきこととは【週刊SUZUKI #12】

ChatGPTの登場で、よりアイデアや表現力などの人間力が求められる時代に！【週刊SUZUKI #11】

旧来のシステム開発や運用を引きずるな！　スピード重視のシステム構築に舵を切れ【週刊SUZUKI #10】

デジタルスキル習得だけでは無意味なリスキリング、本当に必要な学びとは？【週刊SUZUKI #9】

WBC優勝おめでとう！　日本のチーム力にDXの神髄を見た【週刊SUZUKI #8】

若手社員が挑戦したがらないのは、実は上司や会社のせいだった！？【週刊SUZUKI #7】

ユーザー/システム会社の関係改善がDXには不可欠【週刊SUZUKI #6】

業界や組織の壁を取り払え！　共創して新たなチャンスを手繰り寄せよ【週刊SUZUKI #5】

節度なき「在宅勤務」が企業を蝕む【週刊SUZUKI #4】

ウェルビーイングを考えるなら心理的安全性を高めて本音で話せる環境を、従業員同士の信頼関係も大切に【週刊SUZUKI #3】

企業のウェルビーイング攻略のカギは、遠慮なく言い合える集団づくりから【週刊SUZUKI #2】

日本のデジタル競争力低下の要因はDXの理解力不足にあり【週刊SUZUKI #1】