人事データを一元管理できている企業ほど“戦略人事”の実現度が高い／パーソル総合研究所調べ／#人材　#人事　#経営

　調査では、「戦略人事」（戦略的人的資源管理）について、以下のように定義しています。
・経営資源の1つである「ヒト」の価値を最大化するために、経営戦略と連動した人事戦略を策定・実行すること

　調査の概要は、以下の通りです。

　以下のような項目について調査が実施されました。

●戦略人事の実現度
●戦略人事の主要要素の実現状況
●HRBP・事業部人事の設置率
●HRBPの認知度
●HRBP・事業部人事と戦略人事の実現度
●人事データ活用状況と戦略人事主要要素の実現度
●人事データ活用の実態

　以下に、調査結果の概要を説明します。

●戦略人事の実現度
　日系企業の経営層・人事部管理職947人に、自社において「戦略人事が実現できているか」をたずねたところ、以下のような回答結果となりました。

・「肯定」的な回答：29.7％
・「否定」的な回答：41.6％

　なお「肯定」的な回答の割合は、企業規模が大きい（5,000人～）ほど、多い傾向が見られたとのことです。

●戦略人事の主要要素の実現状況
　経営層・人事部管理職を対象に、「戦略人事の主要な要素」の実現度をたずねました。実現度の高いものは以下の項目となりました。

・「経営戦略に紐づいた人事」（「人事部員が事業戦略を理解」「人事部のトップが経営会議に常時参加」など）
・経営層／事業部との「社内連携」

　一方、実現度が低いものは、以下のようになりました。

・「次世代人材の発掘／育成」
・「事業部の人的資源の調整／配分」への深い関与
・「人事ポリシーの明確な打ち出し」
・「従業員の前向きなキャリア形成のための施策実行」

　また、「データドリブン人事」については、重要度・実現度ともに低くなっていました。

●HRBP・事業部人事の設置率
　戦略人事の実現・推進に向けて、以下2つの役割が注目されています。

・「HRBP」（HRビジネスパートナー）：戦略人事実現のため、事業部の経営目標を人事観点から支援する役割・組織
・「事業部人事」：各事業部の人事業務を担う組織（ただし今回の調査では、HRBPを含まない定義としている）

　今回、「HRBP」「事業部人事」それぞれの設置率が調査されました。全体では、以下のような結果となりました。

・HRBPの設置率：11.3%
・事業部人事の設置率：27.5%

　企業規模が大きいほど、ともに設置率が高いという結果が出ました。また、業種別では、「製造業、インフラ業」「情報通信業」において、HRBPの設置率が高いことが分かりました。

●HRBPの認知度
　人事部管理職に対し、「HRBPについてどの程度知っているか」をたずねました。HRBPを「他者に説明できる」「知っている」と回答した割合は38.3%でした。

●HRBP・事業部人事と戦略人事の実現度
　次に「戦略人事の実現度」と「HRBP／事業部人事の設置率や機能」についての関連性を調べました。「戦略人事の実現度」を低・中・高の3群に分けて分析しました。その結果、以下のような結果になりました。

・戦略人事実現度が高い企業ほど、HRBPの設置率が高い
・戦略人事実現度が高い企業ほど、HRBP／事業部人事が組織・人事構想を担っている傾向が強い

●人事データ活用状況と戦略人事主要要素の実現度
　また、「人事データの一元管理の実施度」を低・中・高の3群に分け、それぞれ「戦略人事の主要な要素の実現度」を見ました。その結果、人事データを一元管理できている企業ほど、戦略人事の各要素が実現できている傾向が見られました。特にその傾向が顕著に見られたのは、以下のような要素でした。

・「次世代人材の発掘・育成」
・「事業部の人的資源の調整・配分」
・「従業員への支援」
・「人事ポリシーの明確化」

●人事データ活用の実態
　しかし、人事データ活用の実態を見た結果では、「人事データが一元管理され、活用されている」といった企業は多くありませんでした。戦略人事の実現に必要な「従業員のキャリア志向」や「スキル・強み」といった人事データの活用実態については、全体の企業の4割に満たない結果となりました。