MENU

ニュース

人事データを一元管理できている企業ほど“戦略人事”の実現度が高い/パーソル総合研究所調べ/#人材 #人事 #経営

  • URLをコピーしました!

パーソルグループのパーソル総合研究所は2022年5月13日、企業の戦略人事に関する調査結果を発表しました。同調査の目的は、企業の「ヒト」の価値を最大に生かすための「戦略人事」について、実態を定量的なデータで把握し、経営・人事に資する提言を行うことです。企業の戦略人事は実現されているか、また、企業の人事業務を行う組織や、人事データの活用状況について調査が実施されました。

 調査では、「戦略人事」(戦略的人的資源管理)について、以下のように定義しています。
・経営資源の1つである「ヒト」の価値を最大化するために、経営戦略と連動した人事戦略を策定・実行すること  調査の概要は、以下の通りです。
図1:「戦略人事」の調査概要

図1:「戦略人事」の調査概要

 以下のような項目について調査が実施されました。 ●戦略人事の実現度
●戦略人事の主要要素の実現状況
●HRBP・事業部人事の設置率
●HRBPの認知度
●HRBP・事業部人事と戦略人事の実現度
●人事データ活用状況と戦略人事主要要素の実現度
●人事データ活用の実態
 以下に、調査結果の概要を説明します。 ●戦略人事の実現度
 日系企業の経営層・人事部管理職947人に、自社において「戦略人事が実現できているか」をたずねたところ、以下のような回答結果となりました。 ・「肯定」的な回答:29.7%
・「否定」的な回答:41.6%
図2:戦略人事の実現度(全体)/パーソル総合研究所調べ

図2:戦略人事の実現度(全体)/パーソル総合研究所調べ

 なお「肯定」的な回答の割合は、企業規模が大きい(5,000人~)ほど、多い傾向が見られたとのことです。 ●戦略人事の主要要素の実現状況
 経営層・人事部管理職を対象に、「戦略人事の主要な要素」の実現度をたずねました。実現度の高いものは以下の項目となりました。 ・「経営戦略に紐づいた人事」(「人事部員が事業戦略を理解」「人事部のトップが経営会議に常時参加」など)
・経営層/事業部との「社内連携」  一方、実現度が低いものは、以下のようになりました。 ・「次世代人材の発掘/育成」
・「事業部の人的資源の調整/配分」への深い関与
・「人事ポリシーの明確な打ち出し」
・「従業員の前向きなキャリア形成のための施策実行」  また、「データドリブン人事」については、重要度・実現度ともに低くなっていました。
図3:戦略人事の実現状況/パーソル総合研究所調べ

図3:戦略人事の実現状況/パーソル総合研究所調べ

●HRBP・事業部人事の設置率
 戦略人事の実現・推進に向けて、以下2つの役割が注目されています。 ・「HRBP」(HRビジネスパートナー):戦略人事実現のため、事業部の経営目標を人事観点から支援する役割・組織
・「事業部人事」:各事業部の人事業務を担う組織(ただし今回の調査では、HRBPを含まない定義としている)  今回、「HRBP」「事業部人事」それぞれの設置率が調査されました。全体では、以下のような結果となりました。 ・HRBPの設置率:11.3%
・事業部人事の設置率:27.5%  企業規模が大きいほど、ともに設置率が高いという結果が出ました。また、業種別では、「製造業、インフラ業」「情報通信業」において、HRBPの設置率が高いことが分かりました。
図4:HRBP・事業部人事の設置率(企業規模・業種別)...

図4:HRBP・事業部人事の設置率(企業規模・業種別)/パーソル総合研究所調べ

●HRBPの認知度
 人事部管理職に対し、「HRBPについてどの程度知っているか」をたずねました。HRBPを「他者に説明できる」「知っている」と回答した割合は38.3%でした。
図5:HRBPの認知度/パーソル総合研究所調べ

図5:HRBPの認知度/パーソル総合研究所調べ

●HRBP・事業部人事と戦略人事の実現度
 次に「戦略人事の実現度」と「HRBP/事業部人事の設置率や機能」についての関連性を調べました。「戦略人事の実現度」を低・中・高の3群に分けて分析しました。その結果、以下のような結果になりました。 ・戦略人事実現度が高い企業ほど、HRBPの設置率が高い
・戦略人事実現度が高い企業ほど、HRBP/事業部人事が組織・人事構想を担っている傾向が強い ●人事データ活用状況と戦略人事主要要素の実現度
 また、「人事データの一元管理の実施度」を低・中・高の3群に分け、それぞれ「戦略人事の主要な要素の実現度」を見ました。その結果、人事データを一元管理できている企業ほど、戦略人事の各要素が実現できている傾向が見られました。特にその傾向が顕著に見られたのは、以下のような要素でした。 ・「次世代人材の発掘・育成」
・「事業部の人的資源の調整・配分」
・「従業員への支援」
・「人事ポリシーの明確化」
図6:人事データの活用状況と戦略人事実現度との関係/パ...

図6:人事データの活用状況と戦略人事実現度との関係/パーソル総合研究所調べ

●人事データ活用の実態
 しかし、人事データ活用の実態を見た結果では、「人事データが一元管理され、活用されている」といった企業は多くありませんでした。戦略人事の実現に必要な「従業員のキャリア志向」や「スキル・強み」といった人事データの活用実態については、全体の企業の4割に満たない結果となりました。
図7:人事データ活用の実態/パーソル総合研究所調べ

図7:人事データ活用の実態/パーソル総合研究所調べ

シェアはこちらから
  • URLをコピーしました!
  • 週刊SUZUKI
  • SUZUKI's経営者インタビュー
  • DXセミナー

用語集

全用語もしくはお調べになりたい用語の
「頭文字」からお探しください。

メルマガ登録

DXマガジンでは、DX成功のヒントとなる記事やウェビナーを毎月約100本発信しています。

忙しい人のため、編集部が厳選した重要トピックスを無料のメールマガジンで毎週お届けします。DX推進に役立つ最新ウェビナーや動画コンテンツもお知らせします。

ぜひ、下記フォームよりご登録ください。

メールアドレス (必須)

お問い合わせ

取材のご依頼やサイトに関するお問い合わせはこちらから。

問い合わせる