DXセミナー
2023.01.16
【2/7開催】店舗スタッフのDXを進めたい人必見！ やりがいを保つ働き方の秘訣とは？
人を育て、企業を変え、未来をつくる。
図1：仕事を通じて「やる気を無くしたこと」がありますか？
結果は「やる気を無くしたことがある」が96.2％を占めています。
なお、米国のギャラップ社が過去に実施した「エンゲージメント・サーベイ」の結果では、日本は139カ国中132位と最下位レベルの結果が出ています。さらに「やる気のない社員」は70％に達していることが発表されています。
もっともやる気をなくしたのはどんなときかも聞いています（図2）。
なお、米国のギャラップ社が過去に実施した「エンゲージメント・サーベイ」の結果では、日本は139カ国中132位と最下位レベルの結果が出ています。さらに「やる気のない社員」は70％に達していることが発表されています。
もっともやる気をなくしたのはどんなときかも聞いています（図2）。
図2：最も「やる気を無くした瞬間」はどんな時でしたか？
もっとも多かったのは「結果に対して正当な評価が得られない」で51％を占めます。2位には「何を期待されているかわからなくなった」（46％）、3位は「仕事を進めるための支援がえられなかった」（44％）でした。
このようなやる気をなくしたときにエンゲージメントは下がっているのかを聞いた結果が図3です。
このようなやる気をなくしたときにエンゲージメントは下がっているのかを聞いた結果が図3です。
図3：「やる気を無くした瞬間」にエンゲージメントは下がりましたか？
「エンゲージメントは下がった」と答えた割合は85.4％でした。企業が社員のエンゲージメントを高めるには、社員のやる気をなくすシチュエーションを取り除くことが必要であるとも読み取れます。
どんな制度や体制を構築すればエンゲージメントを高められるのかを聞いた結果が図4です。
どんな制度や体制を構築すればエンゲージメントを高められるのかを聞いた結果が図4です。
図4：「やる気を無くした瞬間」を振り返ってみてどの様な制度や体制があればエンゲージメントは高まると考えますか？
「職場における社員同士の強い関係性」が38％でもっとも多く、「人事評価制度（考課制度）」（24％）、「企業の明確なビジョンや目標」（21％）が続きます。
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