業種を超え企業間の複業で人材育成を目指す“越境”の活動をスタート

　社会やビジネスが急速に変化していく中で、企業には「既存事業の変革」や「新規事業の開発」といった進化もより一層求められます。そしてそのために、人材の育成や能力開発の必要性が、これまで以上に高まっています。 　一方で、人材の育成や能力開発に必要不可欠な「学習」や「実践」の機会を、自社内だけで創出することが困難な企業も少なくありません。 　そこで注目されているのが、「越境学習」という実践方法です。以下のような特徴があります。 ・複業やパラレルワーク、プロボノ（公共ボランティア）、出向など、社内と社外の場を横断することで、自己理解の促進や視野拡大、スキルアップが進む学習のこと
・社内外を問わず多様なメンバーが集まり対話を重ね、課題解決を行うことで、常識や慣習の枠を超えた、多様な価値観に基づいた新たなスキルや可能性を育む 　越境学習の効果が期待される中、複数の仕事を持つことを指す「複業」を企業間で行う、「企業間複業活動」の取り組みもまた、注目されています。 　しかしながら越境学習は、企業によっては以下のような課題もあります。 ・情報漏洩のリスク対策
・ルール整備といった社内調整
・副業による人材流出 　デジタルホールディングスとエンファクトリーは今回、こうした企業の越境学習への参加を支援するため、企業間複業活動としての「越境コンソーシアム」を企画し、開始しました。それぞれの企業が、人材の育成や能力開発に取り組める機会を創出できるようにすることが目的です。

　「越境コンソーシアム」第一弾（トライアル）の概要は、以下の通りです。

　また、越境コンソーシアムのプロセスは、以下のような流れになります。

　デジタルホールディングスは、デジタル時代に合った働き方や多様なキャリア形成を支援し、より多くの自立人財を育む施策を実践しています。 　また、エンファクトリーは、設立以来「専業禁止！」という人材ポリシーで、メンバーのキャリア自律を応援しています。 　越境コンソーシアムでは、両社のこれまでの知見やノウハウを活用します。そして、越境学習や企業間複業活動といった新しい取り組みが世の中により浸透し、組織の枠組みを超えた多様な共創が実現できるよう目指していきます。

関連リンク
デジタルホールディングス