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DXの推進では、早期の段階から常識を捨て、非常識に挑戦することが重要――日本ゼオン デジタル統括推進部門長 脇坂康尋氏

DXを支えるのはITをバックボーンに持つ人材だ

顧客基点のDX　実現するのはCMOとCIOの連携にあり！

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日本のCIOが2022年に注力すべき3つの重要課題--ガートナーがデジタルビジネス推進で提言

"進歩的なCIO"は何が違うのか--殻を破り変化を起こすリーダーになるには

CIO

世界のCIOが回答　現行システムの半分以上が改善の余地「大」　「as a Service」の活用が鍵となるか

社長に請われ入社決意　100日でDXを垂直立ち上げ

新任CIOが明かすパナソニック版DXと100日計画、ITより深刻なレガシー問題

「富士通が変わりだした」--福田CIOがDXで重視する体験の取り組み

DXで変わるCIO／CTOの役割--前時代のスキルセットでは対応できない場合も

DXを成功に導く--2人のCIOが語る鍵となる要素

DXで心が折れそうになったらどうする？名物CIOが明かす奮起術

「事業部門を巻き込む？それは愚問だ」、著名CIOが指摘するDX成功の勘所

コロナ禍の中で高めたい、企業のダイナミック・ケイパビリティ

［動画］修羅場から逃げない、JFEスチール・新田CIOの流儀

コロナ禍での働き方改革、「コーポレートトランスフォーメーション」が必須に