部品調達領域の非効率をテクノロジ で解消、日本のモノづくり産業活性化を後押し

　モノづくり産業のポテンシャルを解放する――。こんなミッションのもと、製造業の構造上のしがらみを取り除くことで企業が本来持つ力を最大化引き出す取り組みを進めるのがキャディです。同社は、機械・装置類の板金や切削などの加工品の受発注プラットフォーム「CADDi」を提供します。多品種・小ロットから中量産まで可能で、仕上げ塗装・メッキなどの表面処理から後工程の組み立てまでを一括して請け負います。 　キャディ 代表取締役の加藤勇志郎氏は、「零細企業や町工場には多重下請けピラミッド構造というしがらみがある。1社の取引先に依存していると、その取引先に何かが起こればサプライチェーンが分断してしまう。複数の取引先があったとしても、業界が打撃を被れば運命共同体として倒産に追い込まれかねない。そこで、下請け構造から強みをベースに業界を横断してフラットに繋がる構造へと変革したかった」と、サービス提供の経緯を話します。 　「CADDi」を使った発注方法はシンプルです。依頼主から3D CADや2Dの図面データを送ってもらい、CADDiの自動見積もりシステムで価格と納期を提示。その内容に合意すると正式に発注となり、CADDiが最適なサプライチェーンを構築し、同社が品質保証までした上で納品までの責任を負う仕組みとなっています。複数のサプライヤーの管理工数を削減し、調達から組み立てまで丸投げでき、多くの企業でコスト削減ができるといったメリットがあります。大手企業も含めて産業機械やプラントメーカーなどがCADDiを利用しており、直近の受注高は昨対比約6倍に成長しています。 　同社が独自開発した原価計算アルゴリズムに基づく自動見積もりシステムは強みの1つです。加工会社ごとに細分化された強みをデータ化し、品質や価格、納期の条件を満たすことのできる最適な加工会社を自動選定することが可能です。 　なお、製品は依頼主に直接届けず、東西にある同社の品質管理センターに一度送られます。同社が製造責任を負い、検品作業を実施します。こうした体制が高品質かつ低コストな製品の安定供給に寄与します。 　同社は今後、グローバル展開や図面活用SaaSの提供も視野に入れます。他にも技術革新の支援や銀行と共同でファクタリングなどを通じ資金援助に関わるといいます。「まだやりたいことの2％も達成できてない」（加藤氏）と、さらなる事業拡大を見据えます。

本連載は、日本経済新聞出版刊行の「DXスタートアップ革命」の内容を一部編集したものです。
日本経済新聞出版「DXスタートアップ革命」（守屋実監修）