なぜあの会社にはDX人材が集まるのか？先進3社に学ぶ「組織作り」の流儀

　DX人材が採用できない――。嘆く人事担当者をよそに、成功企業は数十人から100人規模の人材を集めている。企業はDXを実現するために人材をどう集め、推進のための組織を作り上げていくべきなのか。複数の成功企業の事例を基に、DX組織作りの勘所を探る。