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「創業70年以上大企業」CDOらが語るDX人材戦略、内部登用と外部採用のバランスとは?

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「創業70年以上大企業」CDOらが語るDX人材戦略、内部登用と外部採用のバランスとは? |ビジネス+IT

「創業70年以上大企業」CDOらが語るDX人材戦略、内部登用と外部採用のバランスとは? |ビジネス+IT
デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進したいが、担い手としての人材が不足している──、そんな悩みを抱える企業は多い。DXに取り組む伝統企業はDX人材をどのように抜擢・育成しているのか、味の素 取締役 代表執行役副社長 Chief Digital Officer(CDO)の福士博司氏、出光興産 デジタル・DTK推進部 執行役員 CDO・CIO情報システム管掌(情報システム部) デジタル・DTK推進部長の三枝幸夫氏、パイオニア モビリティサービスカンパニー Chief Customer Officer & Chief Marketing Officerの石戸 亮氏、ビズリーチ 代表取締役社長の多田洋祐氏(モデレーター)など、創業70年以上の「老舗企業」のDX責任者が人材戦略について語り合った。

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