AIで業務効率は進むのに、企業変革はなぜ進まないのか。そんな問いに、DXの第一人者が答えます。株式会社Kivaは、ワークフロー型AIエージェント「SamuraiAX」のAX顧問にDXマガジン総編集長でもある鈴木康弘氏を迎えました。オムニチャネルを率いた実務家が、戦略から実行までの伴走を担います。AXは「人と組織」を変える挑戦です。就任の背景と役割から、その実装の勘所をひも解きます。
就任の狙いは「AX室」の実装加速、戦略から人づくりまで一気通貫
左：株式会社Kiva 代表取締役社長 野尻 航太氏
株式会社Kivaは、2026年6月1日に「SamuraiAX」のAX顧問として鈴木康弘氏の就任を発表しました。AXはAI版のトランスフォーメーションであり、単なる自動化ではなく事業構造と組織を変える取り組みを指します。Kivaは大手企業向けに、AX戦略立案から組織設計、実行までを支える「AX室」立ち上げ支援とコンサルティングを提供しています。今回の就任は、この推進体制をより強固にすることが狙いです。鈴木氏はセブン＆アイ・ホールディングスでCIOを務め、グループのオムニチャネル戦略を主導した実績を持ちます。大手企業での変革経験と「SamuraiAX」の目指す方向性が一致し、顧問就任に至りました。
鈴木氏はAX顧問として、企業のAX戦略の策定に助言し、AX室の組織設計に知見を提供します。さらに、経営層向けの提言を通じて意思決定の質を高め、中長期でAX推進を支えます。Kivaは元大手経営層やCDO、CIO経験者で構成する「AX顧問チーム」を組成しており、鈴木氏はその中核を担います。現場に根差した実践知をSamuraiAXのサービスに反映させ、戦略から運用までを一体で前進させる体制です。大企業特有の権限構造や現場オペレーションを踏まえた設計が、AX実装のスピードと確度を高めます。AIの価値を最大化するには、技術と同じ熱量で組織変革を進める必要があります。「AX室」はそのための受け皿となり、継続的に成果を積み上げる基盤となります。
鈴木氏は、AI時代でも変革の本質は「人」にあると強調します。AIは手段であり、学び挑戦し続ける人材と、その力を引き出す組織文化が原動力だと述べています。これまでのDX推進経験から「変革はヒトづくりから」という信念を貫いてきました。SamuraiAXが掲げる「AX室」は、AIと人の力を融合し、企業変革を実現する新しい挑戦だと位置づけています。人を育て、企業を変え、未来をつくるという目標に向け、日本企業のAX推進に貢献する姿勢を示しました。発表は東京都中央区の本社を置く株式会社Kivaから行われ、代表取締役社長は野尻航太氏です。同社はAIエージェントプラットフォーム「Samurai AI」を開発・提供しています。
見解として、実装の鍵は「AX室」による役割と責任の明確化にあります。経営の意思決定と現場の運用を結ぶ指揮系統が整えば、AIの価値は事業成果に直結します。
また、顧問チームの実践知をワークフローに落とし込むことが、属人化を防ぎ再現性を高める近道です。人材育成と仕組み化を同時に進めることが重要です。
詳しくは「株式会社Kiva」の公式ページまで。 レポート／DXマガジン編集部
