会社の飲み会はパス、残業も断る。そんな「サトリ世代」の部下に頭を悩ませていませんか。しかし、彼らは決してやる気がないわけではありません。Job総研の最新データが明かした彼らの本音は、現代の働き方改革と驚くほど合致していました。冷徹に見える合理主義の裏に隠された、驚きの強みに迫ります。
退職検討は30代が最多の38%、ハッキリした評価を求める効率主義の実態
1987年から2004年生まれの彼らは、2026年現在で22歳から39歳前後にあたります。物心ついた頃からインターネット環境があり、長引く不景気の中で育ちました。そのため物欲や出世欲が少なく、安定した生活を好む傾向があります。上の世代からは淡白に見られがちですが、仕事は生きる手段と割り切っています。就業時間内に成果を出し、プライベートを確保するメリハリのある働き方を好むのが特徴です。実際にJob総研の調査では、20代と30代の7割以上がプライベート重視を理想に掲げています。仕事と私生活を明確に分けるオンオフの切り替えが彼らの自然な感覚です。
彼らのコスパ重視の姿勢は、無駄を省いて効率よく成果を出す強みになります。テレワークやフレックスタイム制など、現代の柔軟な働き方とも高い親和性を持っています。一方で、根性論や時間外のコミュニケーションといった非合理的な環境には強い抵抗を感じます。上の世代との価値観のズレから孤立感を抱くと、離職のハードルが低い彼らは早期退職を選びます。データによると、現在退職を検討している割合は30代が38.5%で最多となり、20代が27.9%で続いています。会社への帰属意識に頼るマネジメントは、もはや通用しない時代を迎えています。
彼らを動かす鍵は、明確なフィードバックとキャリアに紐づいた目標設定にあります。一見クールですが、具体的な行動や成果に対して認められたいという承認欲求は備えています。調査では、上司からのフィードバックについて76.0%がハッキリ言われたいと回答しており、特に20代の満足度が高くなっています。曖昧に濁すのではなく、良かった点や課題を具体的に伝えることで自己肯定感を刺激できます。また、就業時間内にコミュニケーションを完結させる配慮も欠かせません。必要以上にプライベートへ踏み込まず、個人の成長を支援する距離感を保つことが、彼らの能力を最大限に引き出すマネジメントの最適解となります。
見解として、従来の精神論を廃し、サトリ世代の合理性と効率性を活かす組織マネジメントへの刷新が不可欠です。 個人の時間を尊重し、ハッキリとしたデータベースの評価と対話を時間内に完結させるガバナンスこそが、今後の人材定着の鍵となります。
詳しくは「Job総研」の公式ページまで。 レポート／DXマガジン編集部
