「昨日までの正解が、今日には通用しなくなる」。地政学的リスクや資源・エネルギー制約、そして生成AIの爆発的な進化によって、ビジネスの前提が毎日のように塗り替えられる時代。もはや単発の「DX」では追いつけない混迷の海を生き抜くため、日本を代表するIT巨人が、これからの企業が目指すべき強烈な羅針盤を打ち出しました。
変化を前提にアップデートし続ける「Dynamic transformation」とは
富士通株式会社は、ビジネスと社会の未来ビジョンを提言する「Fujitsu Technology and Service Vision 2026」を2026年6月18日に策定・発行しました。創立100周年を迎える2035年に向けた中長期経営ビジョンの中核として、同社が提唱するのが「Dynamic transformation（ダイナミック・トランスフォーメーション）」という新時代の経営変革アプローチです。
これは、個々の変化にその都度その都度右往左往するのではなく、「変化が常態化していること」を前提とした組織能力の構築を意味します。具体的には、経営から現場に至るまで「仮説を立て、検証し、結果から学ぶ」という実験と学習のサイクルを高速で回し続けること。これにより、既存の戦略やビジネスモデル、業務プロセスを継続的かつ自律的にアップデートし続ける「破壊と創造」の体質へ企業そのものを進化させていきます。
成果を上げるリーダーの共通点。変革を駆動する4つのキーファクター
同社が2026年2月に世界10カ国1,000人のCxOを対象に実施した調査によると、不確実な時代の中でも確実に成果を上げている「リーダー企業」には、共通する明確な特徴があることが判明しました。Dynamic transformationを現実のものにするためには、以下の4つの要素をバラバラではなく、一体の戦略として推進していく必要があります。
- AIを中核に据える戦略：単なる業務効率化のツールではなく、経営トップがAIをビジネスモデルの核として位置づけていること。
- AIの力を最大化する人材：人とAIが対立するのではなく、互いに補完し合いながら協働できる組織文化とスキルを育成していること。
- 知識を生み出すテクノロジー基盤：ビジネスを加速させ、現場の実験から得られたデータを新たな知見へと即座に変換できる柔軟なITインフラ。
- 進化に対応するセキュリティ：AIの高度化に伴って増大する新たなサイバー脅威に対し、先手を打つ強固な防衛策。
富士通は、コンサルティングから最先端テクノロジーの提供、そしてシステムのモダナイゼーションにいたるまで、自社が実践から得た知見をもとにユーザー企業と伴走していく構えです。
見解として、従来の「一度システムを作ったら終わり」という静的なDXから脱却し、人とAIの協働によって組織を常にアップデートし続ける仕組みこそが、不確実な時代においても社会課題の解決と経済成長を両立させる真のサステナブル経営です。
詳しくは「富士通株式会社」の公式ページまで。 レポート／DXマガジン編集部 戸田
