従業員の能力開発を促進するには、マネジャーの積極的な関与が不可欠である シンプルだが効果的な5つのステップ | HBR.org翻訳マネジメント記事(1/4)|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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大退職時代(グレート・レジグネーション)を迎えたいま、従業員を惹きつけ、定着させる方法として、研修や能力開発の機会を増やすことが挙げられる。問題は、リモートワークの浸透により、以前とは状況が変化して…(1/4)
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