富士通株式会社は、企業と社会の未来像を示す「Fujitsu Technology and Service Vision 2026」を発行しました。予測困難な変化が常態化する時代に、企業が継続的に変革を実行し続けるための指針を体系化しています。核となるコンセプトはDynamic transformationで、仮説検証と学習を高速に回す組織能力を競争力の源泉として位置づけます。人とAIの協働と先進テクノロジーの融合により、戦略やビジネスモデル、業務プロセスを継続的に更新する姿を描いています。富士通株式会社は中長期経営ビジョン2035のもと、AI中核の企業変革と最先端テクノロジーの強化を推進するとしています。コンサルティングからテクノロジー、サービス、モダナイゼーションまで一体で支援し、社会課題の解決と経済成長の両立に貢献する方針です。
背景 変化が常態化する環境で問われる経営の再設計
地政学的緊張の高まりは、サプライチェーン再構築や資源・エネルギー制約への対応を各国政府と企業に迫っています。AIの急速な進化は、産業横断でビジネスモデルと働き方、さらには経営の在り方そのものを揺るがしています。従来の常識や前提が通用しにくい状況では、個別の変化対応にとどまらない全社的な変革設計が必要になります。経営から現場までの活動を連続的に見直し、学習のスピードを上げることが不可欠とされています。こうした文脈で、テクノロジーを中核に据えた変革の枠組みが求められています。今回のビジョンは、そのための指針を体系的に示す位置づけです。
Dynamic transformationの要点 実験と学習を高速循環させる経営
Dynamic transformationは、仮説を立て、検証し、結果から学ぶサイクルを高速で回し続けることを中核に据えます。これにより既存の戦略やビジネスモデル、業務プロセスを継続的にアップデートします。破壊と創造を繰り返す経営変革として整理され、時々刻々の変化に適応する柔軟性を高めます。進化するテクノロジーが実現の鍵とされ、特にAIを中心に複数の技術を組み合わせて一体として機能させることが強調されています。人とAIの協働により意思決定と実行の質を高め、変化適応力を継続的に強化します。企業はこの循環を常態化することで、新たな価値を生み出し続けることが可能になります。
4つのダイナミクス 人とAIの協働で変革を駆動
テクノロジービジョンでは、変革を駆動する4つのダイナミクスが提示されています。4つの力を相互に連動させ、一体として機能させることが重要だと説明されています。これにより、環境変化への適応と新たな価値創出の両立が可能になるとしています。人とAIの協働が基盤となり、学習サイクルを途切れさせない運用が重視されます。組織全体でデータと知識を活用し、現場から経営までの連動を高めることが意図されています。図示された構成の通り、要素間の接続性が成果を左右する前提が示されています。
成果を上げる鍵 Dynamic transformation推進のキーファクター
富士通株式会社がCxOを対象に実施した調査では、成果を上げるリーダー企業に共通の特徴が明らかにされています。第一に、AIを経営の中核に据える戦略です。第二に、AIの力を最大化する人材です。第三に、ビジネスを加速し新たな知識を生み出す基盤としてのテクノロジーです。第四に、AIの進化に伴い今後いっそう重要性が増すセキュリティです。これらを一体として推進できるかどうかが、Dynamic transformationの成否と企業の競争力を左右します。富士通株式会社は、自社の先端テクノロジーと実践知をもとに、パートナーとして変革を共に推進する姿勢を示しています。
富士通株式会社の位置づけと今後の取り組み
富士通株式会社は、2035年の創立100周年に向けた中長期経営ビジョン2035を掲げています。AIを中核とする企業変革と最先端テクノロジーの強化を推し進め、社会課題解決と経済成長の両立を目指す姿勢を明確にしました。提供領域はコンサルティングからテクノロジー、サービス、モダナイゼーションまで広がり、エンドツーエンドでの変革支援を標榜しています。人とAIの協働を通じて、企業が変化に対応する能力を高め、新たな価値を継続的に創出することを後押しする方針です。ビジョンの発行を通じ、企業が取り組むべき要諦として、実験と学習の高速循環とテクノロジーの一体運用が再確認されました。今後、提示されたダイナミクスとキーファクターの実装が、企業の競争力強化に直結するテーマとして注目されます。
詳しくは「富士通株式会社」の公式ページまで。レポート／DXマガジン編集部
