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ハルシネーションをどう防ぐ?NECが公開した「生成AIを鵜呑みにしない」運用ルールと検証手順

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驚きのスピードです。日本電気株式会社が社内で進める生成AIの活用状況を公開し、提案書作成やコード支援など具体的な効果を明らかにしました。全社導入の成果と注意点が並び、業務生産性をどう押し上げたのかが見えてきます。安全と品質を担保しながらの実装プロセスにも注目が集まります。

社内実装の実態と見えた効果 安全設計とルール整備、ユースケース展開

日本電気株式会社は、社内向け生成AI環境を整備し、提案書作成支援、議事録要約、コーディング支援などのユースケースで活用を進めています。利用基盤は社内から安全にアクセスできる環境を用意し、機密情報の取り扱いに配慮した運用としています。プロンプトの工夫で成果物の品質が左右されるため、社内でのガイドやナレッジ共有を通じて活用スキルを平準化しています。誤情報やハルシネーションへの対策として、生成物の検証手順や参照情報の付与方法を明確化し、確認プロセスを業務フローに組み込んでいます。これにより、提案書のたたき台作成や修正の反復が高速化し、担当者の思考時間を確保できるようになったとしています。

一方で、AIの出力を鵜呑みにしない姿勢を徹底し、成果物の社内レビュー体制を維持しています。ソースコード支援では、ライセンスやセキュリティ観点のチェックを必須化し、生成物をそのまま本番へ反映しないルールを定めています。ユースケースの拡大にあたっては、ツール導入だけでなく、業務プロセスの見直しや役割分担の再定義が効果を左右することが確認されています。社内コミュニティでの事例共有やFAQ整備により、部門間のバラつきを抑えながら展開が進んでいます。効果面では、資料作成時間の短縮、議事録の要約・整形の自動化、コードレビューの初期負荷軽減など、定量と定性の両面での改善が報告されています。

さらに、社内データとの連携で精度を高める取り組みも進行しています。ドメイン知識を前提にしたプロンプト設計や、参照ドキュメントを明示する使い方で、説明可能性を高めています。モデルの更新やフィードバックを定期的に反映し、ガバナンスを維持したうえで改善サイクルを回しています。導入初期の戸惑いに対しては、ワークショップや教育コンテンツを用意し、誰もが安全に使いこなせる環境づくりを進めています。コスト面の最適化として、用途に応じたモデル選択や呼び出し頻度の管理も行っています。現場の創意工夫と共通のルール作りを両立させることで、品質とスピードの両取りを図っているのが特徴です。

見解社内ユースケースを広げながら運用ガバナンスを磨く姿勢は、品質確保とスケールを両立させる実践例です。生成物の検証を前提に、社内データ連携と人の判断を組み合わせる設計が有効と映ります。

詳しくは「日本電気株式会社」の公式ページまで。 レポート/DXマガジン編集部

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