AI活用が高度化する中、日本電気株式会社は人材育成サービス「BluStellar Academy for DX」を人材戦略伴走型サービスとして全面リニューアルし、段階的に提供を開始します。企業の「目的」「計画」「育成」「評価」という組織変革サイクルの全フェーズに独自のAIエージェントを組み込み、AX人材の育成とAIネイティブな組織への移行を加速します。さらに、AIやAIエージェントによる自動化機能を備えた新サービスを2026年5月から順次提供し、社内のAX文化醸成を後押しします。価格は300万円（税別）からとされています。2013年からの社内実践と2019年開始の人材育成サービスで培った知見を基盤に、研修提供中心から人材戦略に伴走する形へと発展させるのが狙いです。
リニューアルの背景と狙い AIネイティブ時代に求められるAX人材像
AIは業務効率化の枠を超え、意思決定と実行を支える中核へと位置づけが変化しています。既存業務の支援や高度な判断領域への関与が進む一方、人材には創造性と専門性が求められる高付加価値業務へのシフトが期待されています。こうした環境において、DX人材がAIを使いこなす段階から、AIを前提に価値設計を行い成果創出をリードできるAX人材への転換が必要とされています。日本電気株式会社は、社内に蓄積した育成ノウハウと実績を活用し、AIネイティブな社会を見据えた最終ゴールの設定と動的な評価を取り入れ、一人ひとりに最適化した育成メニューで組織変革サイクルの実装を支援します。これにより、育成と実装が分離しがちな従来の取り組みから脱却し、施策立案から実行まで一貫した伴走を実現します。
4フェーズで構成される人材戦略伴走型モデルの中核
本サービスは、目的、計画、育成、評価の四つのフェーズで構成され、それぞれにAIエージェントを活用して精度とスピードを高めます。目的のフェーズでは、各組織の戦略や将来ビジョンと連動した人材像とレベルを定義し、独自フレームワークと分析により最適な要件と成長イメージを可視化します。計画のフェーズでは、As-IsとTo-Beのギャップを把握し、業務や課題に合わせてプログラムを再設計し、環境変化に応じて動的に更新します。育成のフェーズでは、AIを活用したパーソナライゼーションで最適な学習を提供し、社内コミュニティの立ち上げや運営支援まで含めて文化醸成を進めます。評価のフェーズでは、進捗と成果をタイムリーに測定し、結果を次の戦略ゴールや計画へ迅速に反映して継続的成長を図ります。
新サービスの提供開始と価格 ナレッジの習慣化と共通言語化をAIで推進
2026年5月から順次提供される新サービスは、AIおよびAIエージェントの自動化機能を搭載し、AXを加速するためのナレッジチェックやディスカッションの機会を設けます。組織と人材が双方向で共有と検討を行う時間を確保し、習慣化と共通言語化を促進して社内文化の醸成を支援します。価格は300万円（税別）からで、これまで人手で行ってきたナレッジ提供の工程をAIエージェントとAIトレーナーにより自動化します。これにより、個々に最適化されたパーソナライズドな学びと情報発信を実現します。人材戦略の策定から文化づくりまで一貫して支援することで、取り組みの連続性を確保し、現場への定着を後押しします。
日本電気株式会社のDX提供体制と「BluStellar」価値創造モデル
日本電気株式会社は、DXにおいてビジネスモデル、テクノロジー、組織・人材の三つの軸で、戦略構想コンサルティングから実装までをEnd to Endで提供しています。従来型のSIerから「Value Driver」への進化を掲げ、価値創造モデルを「BluStellar」として体系化しました。業種横断の先進的な知見と最先端テクノロジーの活用により、ビジネスモデル変革を支援し、社会課題と顧客の経営課題の解決を目指します。今回の全面リニューアルは、その枠組みのもとで人材戦略の高度化と組織変革の実装を同時に推進するものです。AXの定義やAX人材の位置づけを明確化し、AIを前提にした業務と価値設計を現実のプロセスへ落とし込む取り組みとして位置づけられます。
詳しくは「日本電気株式会社」の公式ページまで。レポート／DXマガジン編集部
