就職活動の早期化に伴い、夏の風物詩から通年の採用インフラへと変化したインターンシップやオープンカンパニー。特に志望者数が多く激戦となる食品業界において、就活生（27卒）約4,000人のリアルな本音を調査した結果、学生が求めていたのは「手軽な会社紹介」ではなく、社会人の厳しさに触れる「ガチな没入体験」でした。学生に支持されるインターン設計の共通点と、名だたる食品企業4社のユニークな仕掛けに迫ります。
短時間・参加しやすさを求めつつも、中身は「自分ごと化」への没入を重視
株式会社マキシマイズ（Tsunagaru就活）は、食品業界志望の27卒学生を中心に実施した「27卒先輩の！推しインターンシップ BEST138」の調査結果を2026年6月19日に発表しました。2025年12月から2026年2月にかけて実施された本調査には、3,998件のリアルな回答が集まりました。
調査によると、学生の参加形式は対面が55.5％、オンラインが34.6％、ハイブリッドが9.9％。期間は半日（38.3％）や1日（37.2％）といった、学業と両立しやすく短時間で参加できる形式が主流であり、時期は「8月」の夏期インターンが最大の接点となっています。しかし、学生が「参加してよかった」と太鼓判を押す理由は、単なる参加の手軽さではなく、短い時間の中でも仕事を「自分ごと」に落とし込めるディープな設計にありました。
学生の心を掴む5つの要素：厳しい「プロのフィードバック」が自己成長へ
今年の調査から、学生の満足度を爆発的に高めている「推したい理由」として、以下の5つの要素が抽出されました。
- 職種適性と向き合う「実務への没入体験」 JA全農の「令和の米騒動」をテーマにした商流ゲームや、アサヒ飲料の1g単位の配合を試す技術ワークなど、単なる作業体験にとどまらないプロの責任感に触れる体験が支持されています。
- 多角的な視点を得る「社員との深い対話」 日清オイリオや味の素冷凍食品のように、多数の社員（約15名など）を配し、こだわりや価値観を直接ぶつけ合える長い座談会が社風をダイレクトに伝えています。
- 妥協のない「プロ目線のフィードバック」 国分グループ本社の現場社員による厳しい指摘（飴と鞭）や、三栄源エフ・エフ・アイの個人単位のフィードバックなど、他社に多い「褒めて終わり」ではない本気のダメ出しや改善点の提示が「成長に繋がる」と大好評を得ています。
- 入社後の自分を想像できる「成長の接続感」 アサヒグループ食品の2ヶ月に及ぶ長期アウトプットや、日清食品の「学生気分の甘さを捨てる」高難度ワークなど、壁を乗り越える楽しさを知る仕掛けが満足度に繋がっています。
- 「自社の介在価値」への深い納得 成城石井の物流・卸・開発プロセスの総合体験や、日本アクセスの食品卸としての最適化ワークなど、その企業がサプライチェーンにおいて存在する意義への深い理解が共感を呼んでいます。
「社風の“間”を伝える」「失敗を楽しむ」――支持される4社の独自アプローチ
調査で高く評価された食品関連企業4社へのインタビューからは、各社が「自社らしさ」を伝えるための徹底的な工夫が浮かび上がりました。
- 成城石井（徹底的な寄り添い）: LINEでのコミュニケーションで参加ハードルを下げつつ、対面では「食べて体感する」企画を実施し、次の興味や行動まで伴走する。
- 日清食品（失敗を恐れないスタンス）: 「仕事を楽しむことも仕事」「迷ったら突き進め」という現場のDNAをワークに凝縮し、リアルな社風を体感させる。
- 不二製油（リアルな社風の発信）: 社風の本質は社員同士の「間（あいだ）」にあると考え、人事側が最適な社員のペアリング（空気感）を設計してありのままの雰囲気を伝える。
- イシダ（入社前の見極め機会）: 職種ごとのリアルな判断事例を追体験させ、「自分がこの職種でどう動くか」の高い解像度を提供する。
プログラム全体を通じて、単なる学びや情報収集を超えた「一貫した自社らしさ」への納得感を作れているかが、最終的な満足度の分岐点となっています。
見解として、近年のインターンシップやオープンカンパニーのルール変更・一般化に伴い、企業側には「母集団形成のためのイベント」から「本質的なミスマッチ防止のガバナンス」への転換が求められています。 27卒の学生が、他社との差別化として『厳しいガチのフィードバック』や『社員間のリアルな空気感』を強く支持している事実は、取り繕った採用広報が就活生に見透かされる時代に入ったことを意味します。インターンを自社のリアルな経営OSや文化の縮図として誠実に設計し、プロとしての自覚を芽生えさせるアプローチこそが、優秀な人材を引き寄せる最良のガバナンスとなるでしょう。
詳しくは「株式会社マキシマイズ」の公式ページまで。 レポート／DXマガジン編集部
