10年後に活躍する人を見つけて育てる方法 | Human Capital Online（ヒューマンキャピタル・オンライン）
「そもそもどういう人材を定着させたいのか」と社長や主要な幹部に聞いて回ったところ答えはバラバラだった。求める人材像が不明確、あるいは経営陣や現場がばらばらの人材像を抱いている組織において新たな「××人材」を探し、育てようとしても混乱するばかりである。
10年後に活躍する人を見つけて育てる方法
DXは、人の物語。AIは変革の起爆剤。
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