経営会議の資料づくりに時間をかけても、数字が古く、報告だけで会議が終わることがあります。AIエージェントは売上、在庫、顧客、外部情報を横断し、変化の要因と検討すべき論点を整理します。
AIを参謀として使う
「利益率が下がった理由は」「来月のリスクは」と質問すると、関連データを集め、仮説と根拠を提示します。複数のシナリオを比較できれば、会議は説明から選択と行動へ移ります。
権限と責任を明確にする
AIへ実行権限を与える範囲、承認が必要な操作、参照データ、ログを決めましょう。重要な判断は経営者が根拠を確認し責任を持つことが前提です。
AIエージェントの価値は答えを代行することではなく、経営者がより速く深く考えるための材料を届けることです。
