アーティストやスポーツ選手のマネジメント、異業種との協業など、さまざまな経験を重ねてきた株式会社Ligareaz Management（レガリアスマネジメント）代表取締役の赤塚善洋氏。現在は、乃木坂46の公式ライバルとして誕生したアイドルグループ「僕が見たかった青空」の運営・マネジメントを手がけています。学生時代の偶然の出会いからエンターテインメント業界へ飛び込み、変化する時代の中でどのように挑戦を続けてきたのか。長年にわたり仕事を共にしてきた日本オムニチャネル協会会長の鈴木康弘が、これまでの歩みと挑戦への思いについて聞きました。
お好み焼き屋から始まったエンタメ人生。人との縁が切り開いた道
鈴木： 赤塚さんがエンターテインメント業界に入ったきっかけから教えてください。
赤塚： 私は中学、高校、大学とバレーボールに打ち込んでいて、当時はエンターテインメント業界に進むとは考えていませんでした。転機になったのは、学生時代にアルバイトをしていたお好み焼き屋でした。そこによく来ていたのが、後にエイベックスの副社長になる千葉龍平さんです。千葉さんは地元の中学校の先輩でもあり、1997年頃、千葉さんから作曲家を探す仕事を任されたことが、この業界に入るきっかけになりました。
それまで音楽の仕事とは縁がなかったのですが、その仕事を通じて作曲家との出会いがあり、エンターテインメントの世界に入っていくことになりました。
鈴木： そこから、さまざまな仕事に挑戦されてきたのですね。
赤塚： はい。千葉さんが立ち上げた作曲家のマネジメント会社で仕事をした後、エイベックスに入社しました。2005年には独立し、ハンドボールの宮﨑大輔選手やバスケットボールの田臥勇太選手など、スポーツ選手のマネジメントにも携わりました。その後、千葉さんとともに、エンターテインメントに特化した広告代理店「株式会社allfuz（オルファス）」を設立しました。
鈴木： allfuzを立ち上げてから、私とも一緒に仕事をするようになりましたね。
赤塚： はい。鈴木社長とは、セブン＆アイグループとの仕事を通じてご一緒するようになりました。
その後、allfuzを株式会社KeyHolderに譲渡し、同社の副社長・社長を務めました。そして2022年4月に株式会社Ligareaz Managementを設立し、現在は「僕が見たかった青空」の運営・マネジメントなどを手がけています。
「予定調和」を超える。変わり続けるエンタメ業界への挑戦
鈴木： Ligareaz Managementを立ち上げた背景には、どのような思いがあったのでしょうか。
赤塚： これまで多くのアーティストのデビューを見てきましたが、デジタルやAIが身近になり、アーティストとファンの関係づくりも変わってきています。そうした中で、アーティストを成長させるためには、異業種の企業とのアライアンスも重要だと考えています。以前、鈴木社長と一緒に取り組んだ商品開発やスポンサーシップも、その一つです。
単なる広告契約にとどまらない、新しいスポンサーシップの形を模索し、時代に合ったエンターテインメントを作っていきたい。そうした思いから会社を立ち上げました。
鈴木： 私たちも以前、男女混合のダンス＆ボーカルグループ「AAA（トリプル・エー）」とイトーヨーカドーの協業など、エンターテインメントと小売業を結びつける取り組みを一緒に進めましたね。
赤塚： はい。あの経験は非常に大きかったですね。異なる業界が一緒になることで、それぞれの強みを生かした新しい取り組みができる。セブン＆アイグループとの仕事を通じて、そうしたビジネスの考え方を学びました。
鈴木： エンターテインメント業界も、昔とは大きく変わりました。変化に対応していくためには、どのようなことが大切だと思いますか。
赤塚： 一つは、凝り固まった考え方をしないことだと思います。秋元康先生や鈴木社長と仕事をご一緒する中で、これまでの常識にとらわれずに考えることの大切さを学びました。特に、予定調和にとらわれずに物事を考えるという姿勢は大事にしています。
鈴木： 異なる業界の考え方が交わることで、新しいものが生まれることもありますよね。
赤塚： そう思います。今は推し活という文化も広がり、アーティストとファンの関係も変わってきています。私たちがマネジメントしている「僕が見たかった青空」でも、メンバーそれぞれに個性があります。マネジメントする側としても、まず本人たちを理解し、信頼関係を築くことが大切だと考えています。
また、SNSなどを通じて、アーティスト自身がファンに情報を届けられる時代になりました。そうした変化に合わせて、アーティストとの向き合い方も考えていく必要があると思います。
鈴木： AIの進化については、どのように捉えていますか。
赤塚： AIについても、どう活用していくかが大切だと思っています。映像制作やマーケティングなど、デジタル技術によってできることは広がっています。一方で、ライブなど、リアルな場でしか生まれない体験もあります。そうした変化を受け入れながら、新しいエンターテインメントの形を考えていきたいですね。
「踏み出したからこそ今がある」。挑戦を続ける赤塚氏が伝えたいこと
鈴木： ここまでのお話を伺うと、赤塚さんの人生は、さまざまな出会いをきっかけに新しい世界へ飛び込むことの連続だったように感じます。ご自身では、これまでの歩みをどのように振り返っていますか。
赤塚： 最初からエンターテインメント業界で仕事をしようと考えていたわけではありません。お好み焼き屋で千葉さんと出会い、音楽の仕事に関わるようになったことが、今につながっています。その後も、スポーツ選手のマネジメントや広告代理店の経営など、さまざまな仕事を経験してきました。最初からすべてを計画していたわけではなく、その時々の出会いや仕事が、次の機会につながってきたのだと思います。
鈴木： これまでの経験を踏まえて、これから新しいことに挑戦しようとしている人たちには、どのようなことを伝えたいですか。
赤塚： とにかく興味を持って、やっぱり一歩踏み出せるかどうかだと思いますね。私自身も、学生時代のお好み焼き屋での出会いから、まったく知らなかったエンターテインメントの世界に入ることになりました。その後も、エイベックスでの仕事、独立、会社の設立と、さまざまな経験をしてきました。振り返ると、踏み出したからこそ今があると思っています。
