転職サービス「doda」を運営するパーソルキャリア株式会社は、2026年9月に管理職および経営者・役員2,000人を対象に人材不足の実態を調査しました。正社員の中途採用において、人材不足に課題を感じる層は合計71.8％に達しました。課題感が低い層は22.9％で、企業間で温度差が見られます。業種別ではメーカー（機械・電気）が80.8％で最も高く、旅行・宿泊・レジャーでも60.4％となり、多くの業種で人手確保が課題となっています。背景には必要なスキルを持つ人材の採用難や若手採用の難しさが挙げられています。結果から、中途採用の量と質の両面で戦略の見直しが進んでいることが分かります。
人数確保が要件マッチ以上に重要課題という回答が66.9％
中途採用での課題感について、十分な人数の確保を重視する回答が合計66.9％となりました。要件適合よりも採用数の確保を優先する傾向が強まっています。一方で人材不足の背景では、必要なスキルを持つ人材が採用できないが45.4％で最多でした。若手人材の採用が難しくなっているが39.5％、人材育成に時間を要し必要スキルの確保が難しいが29.0％と続きました。量と質のジレンマが並行して顕在化している点が特徴です。採用計画では募集要件の見直しと育成投資の同時推進が重要になります。
即戦力経験者の不足が40.0％で最多 業種ごとに不足像が分化
不足している人材では、即戦力として活躍できる経験者が40.0％で最も多い結果でした。業務を担う一般社員やメンバー層は28.0％、高度な専門スキル人材は24.5％、マネジメント層は19.8％となり、現場から管理職まで幅広く不足が生じています。業種別では建設・プラント・不動産やメーカー（機械・電気）で即戦力経験者が最多でした。メーカー（素材・化学・食品・化粧品・その他）や運輸・物流、小売では次世代を担う若手人材が、金融では長期的に定着し活躍できる人材が最多でした。採用ターゲットを業種特性に合わせて定義し直すことが有効といえます。
取り組みは経験者採用強化が中心 採用以外の改善も進展
人材不足への対応では、中途で経験者を増やす積極採用が51.1％で最多でした。未経験者採用や条件見直しで間口を広げる動きも示されています。採用以外では人材配置や異動の見直しが12.2％、業務の標準化やマニュアル化が10.2％、DXや自動化の導入が10.2％と、既存人材の活躍を支える取り組みが広がっています。一方で分からない、施策なしは13.3％で、対応状況には差があります。今後の見通しは現状維持が37.3％で最多、数年以内に改善が22.7％、深刻化が17.0％でした。採用と生産性向上の両輪での対応が継続課題となります。
詳しくは「パーソルキャリア株式会社」の公式ページまで。レポート／DXマガジン編集部
