日本オムニチャネル協会は2026年2月27日、年次カンファレンス「オムニチャネルDay」を開催しました。本記事では、同イベントに登壇した株式会社DG TAKANO 代表取締役の高野雅彰氏による基調講演の内容をご紹介します。技術・感情・世界観を統合して社会構造を再設計する上流デザイナーである高野氏は、節水ノズル「Bubble90」や自動洗浄食器など、独自の思想から生まれた発明が多数の国際賞を受賞し、サウジアラビア国家プロジェクトにも採用されています。日本ディープテックの連携を主導し、AI時代の新しい人の進化構造を提唱する同氏が、今回は「世界を節水する”Made in Japan”で世界を変える会社」というテーマで、ビジネスにおける判断基準のアップデートの重要性を聴衆に強く訴えました。
日本の現状と「前提」を疑う重要性
高野氏は冒頭、「日本はこの30年間負け続けてきた」と強い危機感を提示しました。しかし、その原因は決して日本人の努力不足や、技術・人材の不足ではないと断言します。 最大の問題は「何を成功とし、何をリスクとするか」という「判断基準」が過去から一切更新されていないことにあると指摘しました。現在の自社の立ち位置に満足していないのであれば、過去の判断と行動が間違っていたということであり、判断基準をアップデートしなければ「失われた40年・50年」に突入してしまうと警鐘を鳴らしました。
競争から抜け出すDG TAKANOの戦略「前提の書き換え」
勝つためのプロセスとして、高野氏は「現象→判断基準→前提→土俵を変える（戦わない）→実行」という5つのステップを提示しました。多くの企業が表面的な「現象」を解決しようとする中、高野氏は常に「どの前提が間違っているか」を疑い、前提を動かし続けてきたと明かします。
最後に高野氏は、「今までの自分なら絶対にしないような選択や戦略をとるべきだ」と強調しました。人数や資金が限られた小さな会社であるDG TAKANOが圧倒的な成果を出せているのは、「勝てる前提」を設定し、勝てる土俵で戦っているからです。ポテンシャルの高い日本の経営者たちへ向けて、同じように判断基準を更新してほしいという強いメッセージで講演は締めくくられました。
本記事では講演内容の一部のみを紹介しました。動画ではより多くの具体的な事例や背景が語られていますのでぜひ下記の動画で、講演の全体をご覧ください。
Premise Design
Developed by Masaaki Takano (DG TAKANO)
https://www.dgtakano.co.jp/
