全国の会社員で部下や後輩の育成経験がある100人を対象に、株式会社NEXER Groupが人材育成総合コンサルティングのガイアシステムと共同で「部下・後輩の指導・育成」に関する調査を実施しました。調査期間は2026年10月7日から10月14日で、インターネットアンケートによるものです。役職は管理職が34.0％で最多となり、リーダーや主任クラスが30.0％、一般社員が22.0％、経営層が10.0％でした。育成方法の学び方では特に学んだことはないが43.0％と最も多く、上司や先輩から教わったが38.0％と続いています。体系的に学ぶ機会が限られる中で、現場の経験に依拠した育成が中心となっている実態が示されています。
現在の育成スタイルは特に参考にしているものはなく手探りが36.0％で最多でした。自分が若手の頃に受けた指導をもとにしているが24.0％、上司や先輩のやり方を参考にしたが22.0％、研修などで体系的に学んだ方法が18.0％でした。若手の頃の指導が今の部下に通用するかでは通用しないが17.0％、あまり通用しないが28.0％で合計45.0％となりました。一方で通用するが13.0％、ある程度通用するが42.0％で合計55.0％となっています。自由回答では人対人の基本は変わらないという声と、世代差やハラスメントへの意識変化で昔のやり方は難しいという意見が併存しています。
AI普及の影響では特に変化は感じないが53.0％で過半数でした。教えるべき内容が変わってきたが20.0％、AIの回答をそのまま使う部下が増えたが19.0％、AIの使い方は部下のほうが詳しいが14.0％という結果です。人が教えるべきことでは仕事への向き合い方や考え方が48.0％で最多となり、判断の基準や優先順位づけが45.0％、チームで協力して働く姿勢が31.0％でした。育成の評価については評価されているが15.0％、やや評価されているが41.0％で合計56.0％となり、努力が一定程度組織に認められている現状が示されています。やりがいは部下が自分で考えて動くようになったときが56.0％で最多でした。
今後学びたいことは部下とのコミュニケーションが26.0％で最多でした。ハラスメントにならない指導が21.0％、コーチングが18.0％、叱り方やフィードバックと目標設定や評価面談の進め方が17.0％と続きました。結果からは、手探りが多い現場においても、伝え方や関わり方の強化を志向する声が強いことがうかがえます。実務での具体的アクションとしては、株式会社NEXER Groupの示した割合に基づき、現場の経験に依存しがちな育成を補うために、社内での体系的な研修の整備や評価制度への明確な反映を検討することが挙げられます。育成の基本と時代に合わせた伝え方の両立を仕組みとして進めることが重要です。
詳しくは「株式会社NEXER Group」の公式ページまで。レポート／DXマガジン編集部
